舌がんと甲状腺がんになった妻 家族のぼやき

重複癌になった妻の経過とわたしのぼやき

報告連絡相談 今更のホウレンソウ大切と感じる

新人おやじ  4ヶ月目にして初の休出でした。

 

しかも先週は初の深夜業務。。。。

 

 

 

ある案件で火がついてしまい。。。

大騒ぎで人を大投入して対応中です(笑)

 

??

わかりにくですね(笑)

 

だいたい製造設備と言うのは製品生産開始予定の2-6ヶ月前から準備します。

 

まぁ  当たり前の話で、

例えば  12月からある製品を生産開始する  となると

使う設備(機械)はだいたい4ヶ月前とかから準備します。

設計〜部品製作〜組立〜動作確認〜輸送〜据付調整  と言う感じで

必要な工程があり必要な日数もある程度決まってます。

 

だいたいデスけどね。

 

 

今回は最初の設計が物凄く遅れてて。。。。

分担作業で10人?進めてる感じで。。。。。

メンバーに選ばれてしまいました。

 

 

主たる原因は

・管理者の管理不足

・担当者の工程管理不足

というところでしょうかね。

 

担当者  個人の責任にしてはいけないのでしょうが

新人おやじが思うに流石に係長職の40代  担当者がダメでは?

と感じてます。

 

流石に間に合わない可能性があるなら管理職に相談しないと。。。。。

 

若しくは係長権限で下位職位に振らないとね。。。

 

 

30代前半や半ば位なら  まぁ  今回は仕方ないか?っておじさんも思いますが。。。。

40代  係長じゃ  そろそろ20年生ですからね(笑)

 

 

とにかく内容わかってない人が応援するのもスゴイ時間かかるんですよねー

 

ここ数日、大騒ぎです(笑)

 

 

まぁ  起きたコトは仕方ないので目の前の納期と戦うだけですけどね(笑)

 

まだ図面出してないからスタートに立ってないけど。。。(笑)

 

 

 

報告、連絡は無くも。。。

相談くらいはしないとね!!!

 

って

新人おやじは感じましたね。

スゴイ人数でスゴイ時間がかかってますからね。。。

 

 

ちなみに前職で同じコトをしてしまうとと賞与査定マイナスでしょうね(笑)

 

 

 

 

んー  3日間で残業20時間以上か(笑)

 

なんてコッタイ。。。。

 

 

 

 

と言う愚痴でした(笑)